为什么不少60后都“端着”，90后都“自黑”？|《刘润·进化岛》精华第34期
今天，继续把最近发在“刘润·进化岛”的部分主题，分享给你。
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为什么不少60后都“端着”，90后都“自黑”？
因为上一代人的“人生商业模式”，其中有一个重要的资产项，就是“地位带来的租金”。获得地位，受人尊敬，会省掉不少“交易成本”，安排下属做事，获得合作机会，甚至升职加薪，都会容易得多。
这种建立地位，维护地位，从而提升“租金”的方式，具体体现在：
1）开会座次，一定严格按照等级来，如有错误，拂袖而去；
2）讲话次序，开场合上场次序、掌声大小、发言时间，稍不如意，宁愿不去；
3）不苟言笑，因为一旦言笑，话语的形式感就破了，会增加以后的“说服成本”；
4）死不认错，一旦认错，就会带上“你也会错啊”的标签，再难翻身。
所以，“开会座次，讲话次序，不苟言笑，死不认错”，是上一代人的“人生商业模式”，他们以此维护地位，并换取“地位带来的租金”。大学校长，也很难例外。
为什么90后那么敢于自黑呢？他们并不更高级，他们只是人生商业模式不同，他们用这个换不到钱了。
每一件事情背后，都有其商业逻辑。假装正经，和假装不正经，都是商业模式。
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战略的失败通常是因为站得还不够高，执行的失败通常是因为下得还不够低
今天在《5商》线下大课群里，分享了一段我13年前写的文字。关于微观，中观，和宏观。
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企业有哪些护城河？
昨天和前华为常务副总裁费敏老师聊了几乎一天。我们还聊到了护城河问题。
我说企业有四大护城河：无形资产，成本优势，网络效应，转换成本。
费敏老师说，华为的护城河是管理，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，带来的“一路狂奔”。
好一个一路狂奔。一路狂奔，是一种保持距离，让竞争对手绝望的，无需护城河的护城河。
我帮费敏老师总结说：
无形资产，是聪明鱼吃笨鱼；
成本优势，是大鱼吃小鱼；
网络效应，是多鱼吃少鱼；
转换成本，是先鱼吃后鱼；
而一路狂奔，是快鱼吃慢鱼。
没有护城河的企业，必须一路狂奔。而华为把一路狂奔，做成了护城河。
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欢迎前微软中国总裁吴士宏登岛！
热烈欢迎吴士宏（@Juliet+Wu ）登岛！
吴士宏老师有蒙满汉三族血统，在IBM，微软，TCL工作过。Juliet曾任微软中国总裁，虽未有幸同事，但也是我的老领导和偶像。
吴士宏老师是微软中国史上唯一一位女总裁，她的《逆风飞扬》也广为传播，激励一代职业经理人。
热烈欢迎吴士宏老师来进化岛视察，指导！
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每一次成长，都是质的改变
今天早上和前华为常务副总裁，EMT（华为最高决策机构）成员，费敏老师聊了很久。
费敏老师经历了华为从胚胎，到幼年，到少年，到青年，到成年的所有阶段。很多人是加入大公司，费敏是一手创建了大公司。很多人是知道大公司是怎样运转，费敏是知道怎么构建这套运转的机制。很值得学习。
有几个我们讨论的观点，与大家分享：
1）小舢板不可能成长为驱逐舰，驱逐舰不可能叠加为航母。每一次成长，都是质的改变。
2）华为的成长，依靠三大流程：IPD，LTC，和ITR。
3）流程反应业务的本质，而不是业务来适应流程。
4）流程建设要先僵化，再优化，最后固化。
5）流程建设，是从创业期，到成熟期必经的“战略流程化，流程工具化”道路。
6）如果建设失败，企业将是一课长不大的“小老树”。成功的企业，必须有流程。流程，就是遍布大树的毛细血管。树干，是使命愿景价值观。
7）但是到了转型期，这些完美的流程，又会反过来阻碍企业转型。
8）99.9%的企业，没有这个幸运到成熟得需要转型。
9）但是时代变革时，有些不成熟的行业，比如零售，还未长大，就要转型。
10）很多人想学习华为，本质是叶公好龙。想获得华为的成功，却不想走华为的道路。
与大家共勉。
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失败有原因，成功，只是因为至今没有失败
对失败归因，和对成功归因，难度是截然不同的。
对失败归因，是困难不困难的问题。因为导致失败的，几乎一定有直接原因，背后还有间接原因，再往后还有根本原因。你找不找得到，是能力问题，是态度问题。
对成功归因，是可能不可能的问题。因为导致成功的原因只有一个，就是：至今没有失败。你为什么没有失败？你可能永远不可能穷尽原因。
这一路上，有100个失败的机会，你没意识到的，可能有90个；你避免的，可能有9个；你战胜的，可能只有1个。
成功的原因到底是什么？可能是靠运气，可能是靠战略，可能是靠执行。那到底是什么原因？
你要回答：失败有原因，成功，只是因为至今没有失败。
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从恐惧驱动，到热爱驱动
领加工坊创始人肖知兴：从恐惧驱动，到热爱驱动。
人类有三种基本组织形态：家庭，军队，宗教。
其他所有组织形态，都是这三种组织的基本形态的变种。
企业也是一样。
原始组织，就是模拟家庭。比如歃血为盟，制造血缘关系。
初级组织，就是模拟军队。洗脑式文化，军事化管理，都是模拟军队。
但是，这两者都是建立在“恐惧”之上。害怕失去。
而智慧型组织，就是模拟宗教。使命、愿景、价值观。智慧型组织，或者说最高级的组织，研究如何从热爱中获得力量，而不是恐惧。
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2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半人口的财富。
商业认知的不对称，带来机会的不平等。你必须培养自己敏锐的商业认知，才有可能在机会到来时一把抓住。每个人，都至少有一次机会。为此，我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们，建立了一个属于我们自己的社群“进化岛”。
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你也可以与岛上大咖们积极互动，互相学习，提出你的问题、困惑，与大家共创解决方案。有时候你的顿悟，可能只是别人的基本功，而你的只言片语，也许能让别人醍醐灌顶。
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